Verlag Cosmos, ca. 230 Seiten, Autor Jürg Studer Betriebsökonom FH mit NDS Personalmanagement. 3., stark überarbeitete, aktualisierte und erweiterte Auflag 2005.

Personalmanagement ist eine immer wichtigere Herausforderung für Führungskräfte und Personalfachleute. Denn die Mitarbeitenden werden anspruchsvoller, aber auch die Unternehmensumwelt wird immer komplexer.

Dank der grossen Nachfrage erscheint das Buch bereits in der 3. Auflage und hat sich längst als das Standardwerk sowohl in der Praxis wie auch in der Ausbildung bestens bewährt. Der Autor bringt seine Personalleitungserfahrung sowie Bewährtes aus seiner Lehrtätigkeit optimal in dieses Buch ein. So entstanden aktuelle Konzepte und Checklisten, die sich rasch im beruflichen Alltag umsetzen lassen.

Aus der Unternehmensstrategie wird die Personalplanung abgeleitet, daraus die Personalgewinnung, die -beurteilung, -entwicklung und -honorierung bis hin zum Personalaustritt. Bei all diesen Aktivitäten stehen eine nschhaltige Leistung der Mitarbeitenden im Zentrum. Das Buch ist ein unentbehrliches Nachschlagewerk und wird an zahlreichen Schulen als Lehrmittel eingesetzt.   

Orelle Füssli Verlag, 240 Seitengebunden 2001, Herausgeber PETER MÜRI. Ein Lehrbuch für die Führungspraxis. Die Botschaft der Autoren heisst: Weg mit der Personalführung. Weg mit der verfehlten Vorstellung vom "Personal"
Nehmen wir die Menschen in unserem Führungsumfeld als eigenständige Energieträger wahr, die etwas sind und die immer auch etwas wollen, das über ihren Eigennutz hinausgeht! So können wir auch heute mit ihnen rechnen.
Es braucht dazu neue oder neu interpretierte Instrumente: Energiemanagement, Freiraummanagement, Potentialanalyse, Kulturmanagement, Wissensmanagement, eine andere Art von Qualifiationsgesprächen (Zwischengespräch) und Coaching. Diese werden im Buch ausgeführt.

Versus Verlag, Rudolf Attems, Markus Hauser, Christoph Mandl, Hanna Mandl, Kuno Sohm, Josef M. Weber (Hrsg.) 264 Seiten brosch. 2001. Selbstorganisation - erstrebensert für die einen, verunsichert für die anderen. Funktioniert sie überhaupt ? Die Autoren kennen diese Frage aus ihrer täglichen Arbeit. Ihre Erfahrungen mit Team- und Projektorganisation, Dialog oder Open Space Technology vermitteln Impulse, wie Ziele im Organisationsalltag kreativ und innovativ umgesetzt werden können - jenseits altbekannter Pfade.

Orell Füssli Verlag, 124 Seiten broschiert 2005, HANS FISCHER. Hohe Wertschöpfung durch ISO 9001:2000. Zum Human-Resouces-Prozess gehört alles, was die Leistung und das Verhalten der Mitarbeitenden in einer Organisation bestimmt. Die funktionale Darstellung der Personalarbeit (Personalgewinnung, -einführung, -betreuung, -entwicklung und -trennung)gilt noch. Neu werden vom Autor die einzelnen Funktionen als Prozesse abgebildet und durch die Querschnittsfunktionen «Personalplanung», «Personalmarketing» und «Personalcontrolling» ergänzt. Der Unternehmensleitung ermöglicht das Hinterfragen der Prozesse nach

die Festlegung von Kennzahlen und Standards für die Personalabteilung.
Der Autor zeigt den Weg dazu und gibt praxiserprobte Beispiele.

Prozessorientiertes Denken gewinnt Zeit, bündelt Kräfte und bringt messbare Kennzahlen. In der professionellen Human-Resources-Abteilung, die ursprünglich zur Hauptsache neue Mitarbeiter selektionierte und Salär- und Ferienfragen löste, kann man sich nun dem Training und der Entwicklung der Mitarbeiter widmen.

Orell Füssli Verlag, 346 Seiten gebunden, Vertrieb nur in der Schweiz 1997, Herausgeber: ROLF DUBS / JULIAN MAHARI / HANS SIEGWART. Meilenstein im Management VI

Orell Füssli Verlag, 268 Seiten broschiert 2004, STEPHANIE TEUFEL / SASCHA GÖTTE, MARTIN STEINERT. Aktuelles Wissen von Forschenden des iimt der Université de Fribourg und Spezialisten aus der Praxis. Das iimt (international institute of management in telecommunications) der Universität Freiburg i.Ue. ist die Kaderschmiede der Schweizer Telekommunikationsindustrie. Basierend auf den dort entwickelten Modellen werden fünfzehn speziell auf die Information-Communication-Technology-Branche zugeschnittene Managementmethoden von Universitätsforschern und Spezialisten aus der Praxis, u.a. den CEOs von Swisscom Fixnet und Axpo, vorgestellt. Besonders hervorzuheben sind:
Real-Options-Analysis als Entscheidungshilfe: Investitionsentscheidungen an der Börse absichern? Das könnte für die ICT-Branche mit ihrem hohen Investitionsbedarf und den raschen Technologiesprüngen eine Lösung sein. Management der Informationssicherheit:
Systematisches Vorgehen auf strategischer, taktischer und operativer Ebene unter besonderer Berücksichtigung der unternehmenseigenen Sicherheitskultur.

Orell Füssli Verlag, 215 Seiten broschiert 1995, MARTIN HILB. Praktiker kommentieren neueste Forschungsergebnisse. Zehn Autoren präsentieren Ergebnisse ihrer neuesten personalwissenschaftichen Forschungsarbeiten an der Hochschule St. Gallen. Zehn namhafte Praktiker kommentieren diese aus ihrer Sicht. Die ausgewählten Themen decken alle zentralen Funktionen des modernen Personalmanagements ab.